14 sách hay về phỏng vấn tuyển dụng nên đọc

14 sách hay về phỏng vấn tuyển dụng. Khuyên đọc quyển Thật Đơn Giản – Phỏng Vấn Tuyển Dụng và Vượt Qua Thử Thách Trong Phỏng Vấn Tuyển Dụng.

Phỏng Vấn Là Cuộc Chơi Tâm Lý, Chiến Thắng Gọi Tên Người Chủ Động

Các nghiên cứu cho thấy cơ hội tuyển dụng đúng người là 50-50. Xác suất như khi ta tung đồng xu, thế nhưng chúng ta hoàn toàn không phải chấp nhận kết quả này.

Sai lầm trong tuyển dụng làm tiêu hao năng lượng của bạn và làm xói mòn văn hóa nhóm mà mỗi doanh nghiệp đều dày công xây dựng. Việc thay thế nhân sự là quá trình mệt mỏi và vô cùng tốn kém. Vậy nhưng, với công cụ phù hợp, bạn có thể tránh được những tổn thất này và chắc chắn trong các quyết định tuyển dụng.

Sau nhiều năm nghiên cứu khoa học nhận thức và trực tiếp tham gia phỏng vấn với hàng ngàn ứng viên, Chaka Booker đã sáng tạo nên một hệ thống gồm cấu trúc và câu hỏi phỏng vấn giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, áp dụng cho cả doanh nghiệp tìm người và ứng viên tìm việc.

Cuốn sách gồm 12 chiến lược đã được chứng minh hiệu quả và cũng đã được sử dụng để sàng lọc ứng viên với xác suất chính xác lên tới 90%.

Thật Đơn Giản – Phỏng Vấn Tuyển Dụng

Phỏng vấn xin việc là một sự kiện khá quan trọng. Dù có được tuyển vào vị trí mà bạn đang ứng tuyển hay không thì điều đó cũng có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp và cả cuộc sống của bạn. Vì vậy cách bạn xử trí trong cuộc phỏng vấn như thế nào là đặc biệt quan trọng.

Nhà tuyển dụng sẽ không mời bất kỳ ai đến cuộc phỏng vấn nếu họ không có khả năng được tuyển dụng. Vì vậy, mọi ứng viên đều giỏi. Điều đó có nghĩa là bạn cần phải giỏi hơn họ để có thể giành được công việc.

Bạn hoàn toàn có thể làm được điều đó. Bạn chỉ cần biết chính xác nhà tuyển dụng muốn tìm gì ở mình. Bạn sẽ biết được những điều này trong Thật đơn giản – Phỏng vấn tuyển dụng. Bạn sẽ tìm thấy tất cả những điều cần biết về cách thể hiện mình là ứng viên xuất sắc nhất. Thông qua những lời nhắc nhở và lời khuyên của các chuyên gia, bạn biết được họ muốn gì ở bạn và điều gì gây ấn tượng nhất với họ..

Vượt Qua Thử Thách Trong Phỏng Vấn Tuyển Dụng

Bạn đã thất bại khi tìm kiếm việc làm trong một thời gian dài? Công việc hiện tại khiến bạn luôn phải ngồi đếm từng ngày trôi qua? Bạn không biết cách xoay xở trong buổi phỏng vấn? Thực tế chứng minh, chìa khóa thành công chính là việc phải chuẩn bị kỹ càng.

Cuốn sách Vượt qua thử thách trong phỏng vấn tuyển dụng sẽ giúp bạn chuẩn bị trước mọi việc, từ các vấn đề mà nhà tuyển dụng quan tâm đến những câu hỏi và cách hóa giải tình huống thường gặp trong các cuộc phỏng vấn.

• Làm thế nào để được phỏng vấn?
• Chuẩn bị những gì cho cuộc phỏng vấn?
• Trả lời phỏng vấn thế nào?
• Sau phỏng vấn cần phải làm gì?

Kỹ Năng Phỏng Vấn Và Tuyển Dụng Chuyên Nghiệp

Hậu quả cho việc tuyển dụng nhầm người có thể sẽ vô cùng tốn kém hoặc đau đớn. Bạn có thể sẽ tuyển nhầm một người tệ tới mức làm phiền tới khách hàng, phạm sai lầm, làm nhụt chí những thành viên khác trong nhóm và làm mất tiền của tổ chức. Bạn có thể sẽ phải tiêu tốn nhiều thời gian hơn để quản lý, hướng dẫn và/hoặc tập huấn một thành viên mới hoặc thậm chí phải trải qua quá trình tuyển dụng lại từ đầu một khi thành viên mới đó nghỉ việc hoặc bị đuổi việc. Vì phí tổn là quá lớn khi tuyển dụng sai người, tốt nhất nên phỏng vấn một cách chặt chẽ và tuyển được người phù hợp nhất cho công việc ngay từ đầu.

Sở hữu đúng nhân viên là yếu tố then chốt cho việc xây dựng nên một đội ngũ mạnh và một tổ chức có tính cạnh tranh. Chỉ khi bạn sở hữu những người với những lai lịch, kinh nghiệm và góc nhìn khác nhau bạn mới có thể có được những ý tưởng mới, những sự đối lập mang tính xây dựng và cơ hội tốt nhất để xử lý được nhiều nhất những vấn đề và tình huống phát sinh. Việc phỏng vấn hiệu quả cho phép bạn cơ hội tìm được ứng cử viên sáng giá nhất, mang lại giá trị cho doanh nghiệp.

“Kỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng chuyên nghiệp” dạy các nhà quản lý cách cấu trúc cuộc phỏng vấn, phát hiện những ứng viên đặc biệt và chỉ lựa chọn những người sẽ làm tăng giá trị cho doanh nghiệp. Với lời khuyên về những câu hỏi nào nên hỏi và câu nào không nên hỏi, người đọc sẽ học được cách thử thách các ứng viên trong khi vẫn đối xử công bằng với họ, để tìm được những ứng viên xuất sắc nhất cho công việc.

Xin Việc Là Chuyện Nhỏ

Sau khi kết thúc phỏng vấn, ứng viên thường sẽ trải nghiệm một trong ba cảm xúc dưới đây:

1. “Tôi đã phỏng vấn rất tốt, chắc chắn tôi sẽ nhận được công việc đó.”

2. “Tôi phỏng vấn cũng tạm ổn, chắc tôi cần cải thiện hơn nữa.”

3. “Tôi đã có một cuộc phỏng vấn tồi tệ, tôi sẽ trượt đợt tuyển dụng này mất.”

Tuy nhiên tất cả bọn họ đều không biết rằng những cảm xúc này đều không hợp lý vì một cuộc phỏng vấn nên được nhìn từ một góc độ tương đối.

Một mặt, nếu bạn có cho rằng mình đã phỏng vấn rất thành công thì điều đó cũng không nói lên điều gì bởi vì bạn không biết được những người khác đã làm như thế nào. Chỉ cần một người trong số họ nhỉnh hơn bạn một chút cũng đồng nghĩa với việc bạn bị loại ra khỏi cuộc chơi..

Những Yếu Tố Nhà Tuyển Dụng Quan Tâm

Làm thế nào để chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy mình phù hợp với vị trí ứng tuyển cũng như hiểu rõ những yêu cầu, tiêu chí của nhà tuyển dụng là điều mà bất cứ ai trên hành trình tìm việc cũng quan tâm và mong muốn có được câu trả lời. Với hơn 15 năm trong lĩnh vực nhân sự, trong đó có 10 năm chuyên sâu tư vấn và tuyển dụng các vị trí cao cấp, Vũ Thị Thu Hiền đã đúc kết những hiểu biết, kinh nghiệm thực tế trong Những yếu tố nhà tuyển dụng quan tâm/Bạn cần biết để ứng tuyển thành công.

Cuốn sách gồm năm phần: Yếu tố nhà tuyển dụng xem trọng ở ứng viên; Kỹ năng được nhiều nhà tuyển dụng quan tâm; Yếu tố bổ sung có thể ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng; Lương và phúc lợi; Chuyển việc và những câu chuyện phía sau. Mọi vấn đề trong sách đều được đặt dưới góc nhìn của nhà tuyển dụng kèm theo những minh họa, tình huống thực tế xảy ra trên thị trường lao động. Qua cuốn sách này, bạn đọc sẽ có cái nhìn tổng quát về những yếu tố nhà tuyển dụng lấy làm căn cứ để đánh giá mức độ phù hợp giữa ứng viên với công việc đang cần tuyển dụng.

30 Lý Do Bạn Không Được Tuyển Dụng

Lớn lên bạn muốn trở thành người như thế nào hẳn là câu hỏi bạn đã hỏi mình hàng triệu lần lúc nhỏ, nhưng đến nay vẫn còn lúng túng.

Tin tốt là bạn không phải người duy nhất. Wendy đã phỏng vấn hàng ngàn người và phát hiện ra phần lớn họ không có ý tưởng gì về công việc đang tìm kiếm. Xa hơn những bản lý lịch và thư xin việc chính là điều bạn thực sự muốn trở thành.

Hãy thực tế. Công việc đó cần chạm đến các giấc mơ, hoài bão cũng như kỹ năng và kinh nghiệm của bạn. Cuốn sách 30 lý do bạn không được tuyển dụng sẽ là cẩm nang không thể thiếu cho tương lai của bạn. Các công cụ trong sách sẽ giúp bạn định hướng tầm nhìn, trao cho bạn mọi mánh khóe để giúp bạn thể hiện, trụ vững, và tiến tới vị trí lý tưởng.

Những Câu Nói Thuyết Phục Để Phỏng Vấn Thành Công

Những Câu Nói Thuyết Phục Để Phỏng Vấn Thành Công Những câu nói của Tony Beshara trong cuốn sách này sẽ giúp bạn: Nhấn mạnh kĩ năng, thế mạnh và các kinh nghiệm làm việc của bạn; Tạo ấn tượng sâu sắc trong buổi phỏng vấn đầu tiên và cuối cùng; Được người phỏng vấn và nhà tuyển dụng ưa thích; Xóa bỏ mọi nghi ngại về lịch sử làm việc của bạn; Giúp bạn đàm phán về lương, thưởng thành công.

Khi người phỏng vấn và nhà tuyển dụng lựa chọn giữa một ứng viên hoàn hảo trên giấy tờ và một ứng viên đầy thuyết phục trong vòng phỏng vấn trực tiếp, kết quả đã quá rõ ràng. “Những Câu Nói Thuyết Phục Để Phỏng Vấn Thành Công” giúp bạn vượt qua các vòng phỏng vấn và giành lấy công việc mình mong muốn.

Cẩm Nang Thực Hành Tuyển Dụng

Nhân sự là một vấn đề quan trọng đối với doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Làm thế nào để lựa chọn, sở hữu và giữ chân một đội ngũ nhân viên giỏi luôn là mong muốn của mọi doanh nghiệp.

Cẩm nang thực hành tuyển dụng là dự án do VNHR thực hiện với mong muốn trang bị cho những người đang làm công tác nhân sự và bạn đọc quan tâm hiểu biết thực tiễn về các bước trong quy trình tuyển dụng; những kỹ năng và kỹ thuật trong phỏng vấn; quá trình tiếp nhận và hướng dẫn hội nhập cần như thế nào; và các tiêu chí đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.

Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài

“Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài” là một cuốn sách hữu ích cho tất cả những nhà quản lý, doanh nhân, nhân viên điều hà những người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc của họ sau khi tuyển dụng.

Thuật Tuyển Dụng Và Sa Thải

Tuyển dụng và sa thải là hai trong số những nhiệm vụ quan trọng và khó khăn nhất của nhà quản lý. Quyết định lựa chọn cá nhân nào và sa thải nhân viên nào là bài toán đau đầu và đầy áp lực, bởi nó quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.

Theo thống kê của các chuyên gia về nhân sự, những kĩ năng tuyển dụng tốt nhất chỉ mang lại 66% thành công và một phần ba số người bạn tuyển dụng sẽ không gắn bó với công ty lâu dài. Cùng với đó, mối thương cảm và sự hèn nhát là hai yếu tố chính khiến nhà quản lý trì hoãn quyết định sa thải một nhân viên không hiệu quả.

Bạn hoàn toàn có thể khắc phục những điểm yếu này và cải thiện hiệu quả tuyển dụng của mình bằng cách vận dụng 21 ý tưởng trong cuốn sách này.

Nghệ Thuật Thôi Miên Nhà Tuyển Dụng

Không chỉ là những kiến thức đơn thuần, cuốn sách gồm những bài tập thực tiễn giúp bạn khám phá bản thân cũng như có được những hiểu biết cần thiết về nhà tuyển dụng qua các bước cơ bản sau:

• Bước 1. Biết mình – Biết người: Xác định tính cách, kỹ năng, kiến thức, vị thế hiện tại và tương lai của bạn cũng như tìm hiểu về nhà tuyển dụng;
• Bước 2. Vạch ra định hướng – Thiết kế mục tiêu: Giúp bạn xác định phương hướng và thiết kế các mục tiêu cho chính bản thân mình;
• Bước 3. Hành trình tìm kiếm việc làm: Giúp bạn quản lý thời gian và các phương thức tìm kiếm việc làm, cách thức viết hồ sơ và tham dự phỏng vấn xin việc.

“Cuốn sách này gây ấn tượng cho tôi bởi cách tiếp cận vấn đề rất thực tế và gợi mở. Không chỉ là những kỹ năng để vượt qua vòng phỏng vấn, mà quan trọng hơn, cuốn sách còn đưa ra những gợi ý giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân để hướng tới mục tiêu nghề nghiệp lâu dài, cũng như giúp bạn tìm ra những cách tiếp cận hiệu quả với những người xung quanh, để có được sự ủng hộ và hợp tác từ họ đồng thời giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp.” -Bà Nguyễn Thị Vân Anh, Giám đốc Điều hành Navigos Search

Tuyển Dụng Để Đạt Hiệu Suất Cao

Bạn đã tự hỏi: Làm thế nào để xây dựng được nhóm làm việc hiệu suất cao chưa?

Điều gì khiến một nhóm làm được việc, có tính tập thể, hiệu quả và năng suất cao? Có phải do cấu trúc của nhóm, các thành viên trong nhóm hay do người lãnh đạo tuyệt vời?

Trong cuốn sách này, Steven Lock đã giới thiệu CAAPTM – Không chỉ xem xét các tiêu chí thuê nhân sự truyền thống như: kỹ năng, bằng cấp và kinh nghiệm mà còn nhấn mạnh vào văn hóa, thái độ, khả năng và cá tính của ứng viên tiềm năng. Bằng cách tập trung vào những đặc tính cụ thể này trong suốt cuộc phỏng vấn, mô hình này sẽ giúp bạn xác định và chọn lọc trong số vô số người tham gia ứng tuyển.

Tuyệt Chiêu Tuyển Dụng

Nếu đang cầm trên tay cuốn sách này, nhiều khả năng bạn đang có nhu cầu tuyển dụng nhân sự, hoặc có thể bạn đã thực hiện việc đó và đang lên kế hoạch chiêu mộ thêm nhiều nhân viên nhằm đẩy mạnh sự phát triển doanh nghiệp của mình.

Lần đầu tuyển dụng nhân sự hẳn là một viễn cảnh đáng sợ đối với chủ doanh nghiệp nhỏ. Hầu hết mọi người lo lắng liệu doanh nghiệp thực sự có đủ khả năng chi trả và duy trì số lượng công việc để trả lương cho người được tuyển hay không. Họ e ngại sẽ bị lôi kéo bận rộn với công việc giấy tờ bất tận, bị trói buộc vào bộ máy hành chính nặng nề, hoặc có thể hiểu sai một số quy định pháp luật và gây nên sai lầm nghiêm trọng.

Các doanh nhân mới khởi nghiệp cũng thường cảm thấy phải tự tay làm mọi việc, hoặc không tin tưởng ai khác có thể làm điều đó tốt như họ. Họ lo lắng nhân viên không thể đại diện cho doanh nghiệp tiếp xúc khách hàng một cách chuyên nghiệp, sẽ không làm việc có lương tâm hoặc tệ hơn là sẽ ăn cắp những ý tưởng tốt nhất và bỏ trốn mang theo toàn bộ khách hàng của công ty.

Tuy nhiên, điều quan trọng cần phải thừa nhận là nếu doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ không đủ sức tự làm tất cả mãi mãi. Dĩ nhiên, trong giai đoạn đầu bạn có thể nhúng tay vào mọi thứ từ trả lời điện thoại và đóng gói sản phẩm, cho đến thương lượng với các nhà cung cấp và phụ trách tiếp thị. Thật vậy, có ý kiến cho rằng xắn tay vào, sâu sát với công việc ngay từ đầu sẽ mang lại nhiều giá trị về sau, và rằng bạn cần phải biết mọi chi tiết có liên quan trước khi có thể bắt đầu giao phó nhiệm vụ cho người khác.

Bên cạnh đó, trong một số giai đoạn, bạn sẽ cần nới lỏng dây cương một chút và chia sẻ khối lượng công việc hàng ngày với cộng sự để có thể tập trung phát triển sản phẩm/dịch vụ và chuyên tâm xây dựng doanh nghiệp.

Nếu bạn quyết định đã đến lúc phải tuyển thêm người, cuốn sách này là một cẩm nang tuyệt vời giúp bạn đi đúng hướng.